梅西（macy's）验厂结束并不代表工作结束-这些工作一样要做

Macys梅西验厂就是客户或客户委托公证行对其所批准生产或准备建立合作伙伴关系的厂家所进行的检查与验收，以确保他们的合作伙伴符合他们的“行为准则”。查验的内容主要包括公司证件数据、管理模式、员工人权、产品质量、反恐安全措施以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食娱乐等各方面的审核。

　　梅西（macy's）验厂后的工作 ：

　　1）研究不符合项的内容，调查发生的原因，设法采取补救和预防措施。

　　要注意，许多客户都会把SA8000标准作为第一标准，凡SA8000标准不合格，就会成为致命不合格项，有的客户就这样指明：“如任何有关SA8000方面的重要问题不合格，则无论其他方面得分是多少，这个工厂将会自动地被评为不合格。”

　　2）尽快提供纠正计划及时间，并在审核员规定的时间内反馈。审核员会填写一张一般包括如下几方面的评估表：

　　A.质量管理系统：包括品管组织，质量政策，质量检测系统及服务质量等方面

　　B.设施设备：包括生产车间的宽敞程度，采光通风情况，清洁卫生，测量系统，记录的完备等

　　C.原材料的控制：包括供应商评价，原材料的质量控制程序及执行情况，原材料存放，不合格材料的检查记录及监控

　　D.生产过程操作及控制：包括生产流程图，现场操作指令，生产前板的确认，生产过程中对产品的保护是否充分，现场的品质检测，以及是否立即分离和标识不合格产品，以便返工，回收利用或销毁。

　　E.最终检验及质量审核：包括最终产品检验程序和记录，不合格记录中的缺陷记录，返工产品检验记录

　　F.包装及标签控制：包括包装上的标记是否传达至工人，是否有书面指示，工人对防尘产品的包装是否戴了手套，包装上是否有批次编号以便追溯，客户的投诉及服务资料，矫正措施等

　　G.项目相关性评估：包括对产能比的粗略估计

　　H.人力资源管理：包括员工职责、培训、激励等

　　I.社会责任

　　以上，除社会责任外，其余各项评分总和小于60分时，企业必须制订纠正措施计划。

　　3）逐步完善管理制度，使企业真正纳入正规管理渠道。要设法引进先进的管理方法，推行标准化，人性化的管理制度，努力改善本企业自身的企业文化。

　　4）借助外界势力，提出并推行企业整体性改善计划。

　　在验厂问题上，企业可以寻求专业咨询公司意见，请专业人员系统评估工厂的管理制度和现状，引进国内外先进企业的做法，从而整体提高企业的管理水平。 当然，花钱请外界力量，许多老板是不愿意花钱请咨询公司的。这种时候，老板应“勿因小失大”，多听听别人的意见，以大局为重。

　　5）定期进行内部审核，及时纠正存在的问题，使审核日常化，从而进一步改善管理制度和责任制度，使之高标准、系统化。